¿Cómo mantener motivado a un equipo de trabajo remoto?

¿Cómo mantener motivado a un equipo de trabajo remoto?

27 Jul 2018 1.75k Vistas

El trabajo a distancia se ha vuelto mucho más normal en el mercado laboral moderno, y es posible que algunos directivos se estén rascando la cabeza sobre cómo adaptar sus técnicas de gestión a las tecnologías actuales.

El teletrabajo ya no es un elemento abstracto de un lejano pero inminente "futuro del trabajo", sino que ha llegado muy lejos, y con él surgen cuestiones logísticas sobre cómo adoptar los estilos de gestión de antaño para las tareas de gestión únicas de hoy en día.

A partir de 2017, aproximadamente 57 millones de estadounidenses trabajan por cuenta propia. Mientras tanto, en Irlanda, 216.000 personas trabajan ahora desde sus casas.

Existen muchos métodos que los gerentes pueden haber aprendido para mantener a la gente motivada y comprometida en un ambiente físico, sin embargo, ¿qué hacer si nunca ha conocido a su equipo y probablemente nunca lo hará? ¿Cómo fomentar la cohesión y el espíritu de equipo?

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Construyendo un mundo laboral mejor

Por un lado, los empleados que trabajan a distancia deben tener claro el carácter exacto de sus funciones. Necesitan saber exactamente cuáles son sus entregables y cuándo deben entregarse, especialmente cuando se trata de diferencias horarias.

Cada empleado debe estar muy seguro de su papel en la organización y de los proyectos de los que es responsable. Si tienen algún problema, deben saber específicamente a quién contactar. Los gerentes también deben hacer el check-in de manera semi-regular para que su personal de trabajo remoto sepa que están disponibles para aclarar estos puntos.

Para fomentar el sentido de conexión, tómese el tiempo necesario para organizar una presentación trimestral al equipo en la que se expongan las visiones y objetivos estratégicos de la empresa y se destaque cómo se están logrando a través de objetivos a corto y largo plazo. Esto ayudará a sus empleados a sentir que están contribuyendo y que estas contribuciones son valoradas.

El trabajo a distancia se puede combinar muy bien con el trabajo flexible. La evidencia también está empezando a sugerir que permitir a los empleados crear sus propios horarios los hace más felices y productivos.

Estas son sólo algunas de las cosas que puede hacer para que la relación de gestión con los empleados que trabajan a distancia sea lo más armoniosa posible. Para obtener más consejos prácticos, consulte la infografía completa a continuación, presentada por The Business Backer.

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