5 Ideas de libre juego: motive a sus empleados a la antigua usanza

Ir de lo bueno a lo bueno en el lugar de trabajo a menudo significa emplear la gamificación para motivar a su fuerza de trabajo. El pago y los beneficios o la simple autoridad de un supervisor no son suficientes: es necesario avivar el fuego interno de la gente con empuje y propósito. La gamificación, el uso de la mecánica de juego para alterar el comportamiento, es una gran manera de hacerlo, ya que aprovecha los impulsos más profundos que nos hacen humanos: la necesidad de hacerlo bien, de tener un sentido de propósito y de entender la historia en la que estamos.

Hay muchas ofertas de juego; algunos usan los puntos y las insignias de la vieja escuela. Otros utilizan enfoques más modernos, utilizando juegos basados en la narrativa que se adaptan perfectamente a las aplicaciones corporativas. Pero en este post quiero asumir juegos fuera de línea, a la antigua y atemporal, y aplicarlos a la motivación de los trabajadores. Todo lo que necesitan es un bolígrafo, papel y un poco de cinta adhesiva, pero están destinados a mejorar el rendimiento.

Esta idea me vino a la mente cuando estaba visitando un centro de llamadas. Noté que esta rifa (en la foto) fue usada por uno de los gerentes. De repente recordé el poder y la belleza de los juegos fuera de línea que solía jugar con mis amigos cuando era niño: rifas con pequeñas notas arrugadas, juegos intensos con cuentas de puntos y ligas elaboradas. Recordé los triunfos y el inmenso sentido de la conducción y la diversión de estos juegos.

Así que para rendir homenaje al poder de los juegos que no ocurren en una pantalla, decodifico el trabajo, de forma gratuita:

Juegos de Pat on the back

Una de las principales formas de motivar a las personas es agradecerles por un trabajo bien hecho. En este juego, que se juega una vez a la semana, los empleados y los gerentes participan juntos. Cada empleado da palmaditas en la espalda a alguien y menciona para qué. Una vez que se juegan varias rondas, se cuentan las palmadas en la espalda y se anuncia el ganador. Tenga cuidado de no recompensar sólo a sus mejores empleados. Asegúrese de recompensar a las personas por diferentes métricas (palmaditas en la espalda por diferentes razones) o medir diferentes métricas cada vez. De esta manera, los empleados se mantienen motivados para ganar un juego que se juega semanalmente, con reglas diferentes cada vez.

Pagar por adelantado

Consiga una caja más grande y muchas cajas más pequeñas para anidar en ella. Un matryushka de cajas. Cada cuadro contiene notas que representan comportamientos que representan los valores de la empresa. El primero en jugar abre la caja y le da la nota a la persona (en el piso del equipo, etc.) que crea que representa mejor ese comportamiento. El receptor guarda la nota y abre la siguiente caja, y así sucesivamente. Los ganadores son los que tienen más billetes. Este juego promovió el reconocimiento de los esfuerzos del equipo y ayuda a los empleados a entender claramente cómo deben alinearse las metas corporativas con las actividades y el comportamiento diario en el trabajo.

Juegos de figura de palo

Se trata de poner un personaje (una mascota, una figura de palo, etc.), cortado en varias piezas, como un rompecabezas. El personaje puede ser de papel, de imanes o de cartón. El objetivo del juego es ensamblar todas las piezas en un personaje completo. Todas las piezas son recibidas por los jugadores una vez que cumplen con un objetivo determinado. Sin embargo, las dos últimas piezas sólo pueden recibirse si se superan los objetivos. Las figuras de palitos se pueden mostrar en la pared de la fama o junto al escritorio del empleado.

Recogida de tarjetas

Este juego funciona mejor para la incorporación de nuevos empleados. Los empleados recolectan tarjetas por cada nueva persona con la que interactúan en la organización, de la misma manera que los niños recolectan tarjetas de béisbol. Se entregan tarjetas adicionales para la participación en talleres, cursos, pruebas y materiales de lectura. Las tarjetas son necesarias para llenar un álbum, reflejando el camino de aprendizaje que el empleado siguió cuando se unió a la organización.

Sorteos

Establezca un objetivo para los empleados, medido por una cierta métrica. Cada vez que se alcanza la meta, reciben un boleto para una rifa. Una vez que haya un período, haga una rifa y distribuya los premios. Los mejores premios pueden ser compartidos con los compañeros de trabajo (como alimentos y bebidas). Esto difunde la diversión e inculca un sentido de trabajo en equipo. Mientras que los que obtienen los mejores resultados generalmente recogen más boletos para la rifa, la aleatoriedad de la rifa permite que los que obtienen resultados medios también ganen, motivando al 70% de los mejores y no al 5-10% de los mejores. ¡Oigan, todos deberían tener la oportunidad de ganar!

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